PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
Manajemen
Pengadaan Proyek
Pengadaan
adalah proses memperoleh barang ataupun jasa dari pihak di luar organisasi.
Manajemen
Pengadaan adalah proses –proses yang dilakukan untuk mendapatkan barang
dan/atau jasa yang dibutuhkan sebuah proyek dari luar organisasi yang
didukungnya.
• Contract adalah proses untuk
mencapai suatu kesepakatan anatara kedua belah pihak dalam pengadaan proyek .
• Seller adalah penjual proyek,
yang menyediakan atau bisa menyelesaikan suatu masaaha dalam pengrjaan proyek
• Buyer adalah pembeli proyek, yang
ingin di buatkan suatu proyek.
• Purchase Order adalah pesanan
proyek yang telah disepakati antara seller dan buyer.
Kelompok
proses adalah:
1.
Memulai
– Perencanaan
– Pendanaan
– Persiapan
2.
Pelaksana
– Perangkaian
– Penyempurnaan
3.
Administrasi
– Koordinasi
– Komunikasi
4.
Penutupan
– Evaluasi
Rencana
Manajemen Pengadaan
Informasi
yang terkandung di dalamnya :
- Tuntunan tipe kontrak yang akan digunakan
dalam berbagai situasi.
- Template yang akan digunakan
untuk dokumen-dokumen manajeman pengadaan
- Tuntunan untuk membuat
struktur WBS bagi supplier.
- Peran dan Tanggung jawab
setiap anggota tim proyek.
- Tuntunan untuk menggunakan
estimasi independen yang akan digunakan pada saat mengevaluasi
penjual/distributor.
- Saran dalam mengelola
multiple providers.
- Proses untuk koordinasi
keputusan pengadaan.
- Hambatan dan asumsi
berkaitan dengan pembelanjaan dan perolehan.
- Waktu terawal untuk belanja.
- Strategi menghambat resiko
dalam pembelanjaan.
- Tuntunan untuk
mengidentifikasi prequalified supplier.
- Parameter pengadaan untuk
menilai penjual dan pengelolaan kontrak.
Alat
dan Teknik Dalam Perencanaan Belanja dan Pengadaan
• Make or Buy Analysis
• Expert Judgement
• Types of Contract
• Procurement Management Plan
• Contract Statement of Work ( SOW )
Tidak ada komentar:
Posting Komentar